Waarom je eerste 100 dagen cruciaal zijn – en hoe je ze niet verspilt
Ze zeiden: “Je mag jezelf zijn. Neem de tijd. Je hoeft niet meteen alles te veranderen.” En toch zat je na twee weken al tot je nek in de to-do’s. Het team keek naar je. De leiding verwachtte resultaat. En jij dacht: “Wat moet ik in vredesnaam als eerste doen?”
Welkom in je eerste 100 dagen als leidinggevende.
Je eerste maanden zijn geen warming-up – ze zíjn het spel!
Volgens leiderschapsexpert Michael Watkins (The First 90 Days) vormen je eerste drie maanden de basis van je succes als leider.
Waarom?
Omdat je vanaf dag één zichtbaar bent. Mensen vormen razendsnel een beeld van jou: Kunnen we op je bouwen? Ben je duidelijk? Kun je omgaan met tegengeluid? En: neem je ruimte in, of duik je weg?
Je hoeft het niet perfect te doen. Maar je moet bewust zijn. Bewust van wat je doet. Want hoe jij binnenkomt, bepaalt hoe jij gezien blijft worden.
Wat er vaak misgaat in de eerste 100 dagen
In mijn coachpraktijk zie ik vaak twee uitersten:
- De afwachtende leider
Die wil eerst álles begrijpen. Heeft de overtuiging dat je als leidinggevende goed moet weten hoe het werk inhoudelijk en procesmatig in zijn werk gaat. Die leidinggevende houdt zich dan te lang op de achtergrond omdat hij / zij nog niet alles weet en zegt bij elke beslissing: “Daar kom ik nog op terug.”
- De overhaaste veranderaar
Die ziet direct wat er niet klopt en wil het meteen gaan aanpakken. Wil zaken verbeteren en oplossen. Pakt dus door en wellicht is dat ook zijn opdracht. Maar het gevaar is dat je, als je te snel gaat, het team kwijt raakt en uiteindelijk niets voor elkaar krijgt.
Beide strategieën leiden zelden tot succes.
Waarom niet?
Omdat je dan óf geen positie inneemt, óf die positie verliest door te hard van stapel te lopen.
Wat dan wél?
5 tips om sterk te starten
- Begin met luisteren, niet met overtuigen
Je hoeft niet meteen impact te maken. Je moet eerst begrijpen. Hoe praat het team? Wat zijn de informele lijntjes? Wat is er eerder geprobeerd?
Plan kennismakingsgesprekken. Vraag: “Wat hoop jij van mij?” – en luister oprecht. Schrijf mee. Stel open vragen. Maak notities, niet plannen. Begrijpen komt vóór sturen.
- Wees zichtbaar – maar nog niet bepalend
Laat zien dat je er bent. Dat je belangstelling hebt. Dat je keuzes maakt – al zijn ze nog klein. Maar verander nog niks ingrijpends zonder het speelveld te begrijpen.
Herken je deze fout uit de praktijk: een manager herschikte direct de overlegstructuur “omdat het efficiënter kon”. Ze verloor drie teamleden in het proces. Soms is geduld je krachtigste interventie.
- Herken waar het team staat
Volgens Tuckman doorlopen teams 4 fasen: forming, storming, norming, performing. Waar staat jouw team? Is belangrijk om te weten!
Een team dat net uit een reorganisatie komt, heeft behoefte aan rust en helderheid. Niet aan ambitie en targets. Een stabiel team kan juist snakken naar vernieuwing.
Jouw leiderschap moet aansluiten op de fase waarin het team zit – niet op jouw voorkeur of energie.
- Check aannames, altijd
Wat je van je leidinggevende hoort (“Het is een zelfstandig team”) klopt niet altijd met de realiteit. Vraag door. Luister. Kijk. Het voorkomt teleurstelling – en verkeerde beslissingen.
Een goede start begint met nieuwsgierigheid. Niet met aannames.
- Investeer in psychologische veiligheid
Amy Edmondson (Harvard) toont aan: in teams waar mensen zich veilig voelen, worden meer fouten besproken, leren mensen sneller en is er meer innovatie.
Die veiligheid bouw je niet door aardig te zijn. Die bouw je door: consequent te zijn, zelf kwetsbaarheid te tonen en te reageren op wat mensen zeggen – ook als het lastig is.
Vertrouwen ontstaat niet in één gesprek. Het groeit uit consistent gedrag.
Tot slot
Je team verwacht geen superheld. Ze willen iemand die:
– durft te luisteren,
– verantwoordelijkheid neemt,
– en hen meeneemt in een proces dat klopt.
Wil jij je eerste 100 dagen bewust aanpakken? Of ben je gestart en denk je: “Dit had ik liever anders gedaan”?
📩 Neem contact met me op. Ik coach startende leidinggevenden die stevig willen staan, zonder zichzelf kwijt te raken.
Kijk op www.francavanmontfoort.nl voor het aanbod.
